Banreservas declara la guerra a la usura

Al cierre de marzo de 2014, el Banco de Reservas de República Dominicana se consolida como la principal entidad bancaria del país en términos de activos, al alcanzar un crecimiento de RD$11,722 millones, equivalente a un aumento de un 45 por ciento del crecimiento total del mercado. Los activos totales del Banco de Reservas a marzo de este año fueron RD$319,483 millones, un 3.8% de crecimiento con relación a diciembre de 2013, que fue de RD$307,760 millones. De igual forma, se registró un crecimiento en los depósitos de RD$3,324 millones, ocupando también el primer lugar en término de crecimiento de su cartera de créditos, donde ha habido un aumento importante, reveló ayer el administrador general del Banco de Reservas, Enrique Ramírez Paniagua, durante su participación en el Desayuno de LISTÍN DIARIO, al que asistió en compañía de Aracelis Medina, subadministrativa; William Read, subadministrador de negocios; y José Manuel Guzmán Ibarra, subadministrador de negocios gubernamentales. Además, Marcial Mejía, subadministrador de operaciones y tecnologías; y Rienzi Pared Pérez, subadministrador de las empresas filiales; y Orión Mejía, gerente de comunicaciones. Ramírez Paniagua destacó que el crecimiento de los activos del Banco de Reservas de República Dominicana muestra resultados muy positivos y acordes al plan estratégico de negocios de la entidad bancaria. Con más de 2 millones de clientes, 153 sucursales y alrededor de 253 puntos de atención en el ámbito nacional, el Banco de Reservas busca establecerse como marca país, consolidándose como el banco “orgullo” de los dominicanos, dijo. Como resultado del ejercicio financiero durante el primer trimestre del 2014, la entidad refleja resultados positivos. En término de participación crediticia, su cartera está compuesta por una participación del Estado de 49% y 51% del sector privado. Ramírez señaló que en cartera de crédito el Banco de Reservas ocupa el primer lugar del país, con un crecimiento importante y manteniendo una relación estrecha con el sector privado. El funcionario destacó que bajo su gerencia la entidad bancaria visualiza su responsabilidad más allá del simple préstamo, por lo que fortalece su capital humano para dar a sus clientes ase- soría, orientación, y seguimiento en sus proyectos de desarrollo. Al respecto, enfatizó que en esta gestión del gobierno del presidente Danilo Medina hay un respeto absoluto a las decisiones que toma el banco y que no existen presiones para que la entidad acceda a ningún tipo de acción que no se corresponda con las normativas bancarias. Pagos en diferentes fechas Asimismo, reveló que se ha acordado con las instituciones del Estado pagos en diferentes fechas: a los Pensionados y Jubilados los días 18 de cada mes; al Ministerio de Educación (MINERD), los días 20, al Misterio de Salud Pública del 21- 22 de cada mes y al Ministerio de Defensa los días 23 de cada mes. Sostuvo que al cierre del trimestre el banco ha alcanzado 111.1% de eficiencia con respecto a igual fecha del año anterior, lo que lo consolida como el más ren- table en estos momentos, con unos RD$1,631 millones de beneficios al cierre del trimestre. Indicó que la entidad bancaria se maneja con una gran apertura y una política de ‘puertas abiertas’, y que la estrategia de negocios que ha empleado, lo posiciona entre las mejores instituciones financieras del país y de la región centroamericana y del Caribe. Dijo que la entidad tiene el 33% del total de activos de la banca múltiple, el 38% de la cartera de crédito del mercado y el 32% de los depósitos. En marzo pasado, la rentabilidad de los activos fue de 2.77%, más de 85 puntos básicos con respecto al 1.92% de diciembre de 2013. La rentabilidad patrimonio aumentó de un 29.6% a 41.8%. Dijo que “la estabilidad macroeconómica y el estímulo del crédito han incidido en la expansión de las principales variables financieras del Banreservas”, afirmó. La cartera de crédito de la entidad bancaria fue de RD$225,157 millones, para un 18% más que en diciembre de 2013. Al sector privado, dijo, se registró un aumento de un 7% en los préstamos a ese segmento, con la canalización de RD$115,051.7 millones que fueron a financiar la producción y el consumo de diversos sectores de la economía. En tanto que el índice de cartera vencida bajó de 5.75% en marzo de 2013 a 1.80%, en ese mismo mes de 2014, “producto de las medidas dispuestas para lograr un sano crecimiento del portafolio de créditos”. El banco ha ido creciendo en comunidades de las distintas provincias, como por ejemplo Rancho Arriba, de San José de Ocoa, que ha generado un crecimiento importante de empleos y riquezas, al igual que Castillo, en San Francisco de Macorís; o Villa la Mata, en Cotuí: Cruce de Guayacanes, en Bávaro: y también irán a Pedro Brand, entre otras. (+) NUEVAS UNIDADES DE NEGOCIOS EN ENTIDADES Como parte de su proyectos, el Banco de Reservas está inmerso en la apertura de negocios para empleados públicos, por lo cual tiene unidades de negocios en la Policía Nacional, el Ministerio de Hacienda, oficinas públicas (El Huacal), la Superintendencia de Seguros. De igual modo, se trabaja un plan agresivo para conservar clientes. Otra novedad es el plan “Preserva”, que se desarrollará con el fin de facilitar a la gente poder reconstruir su crédito. El banco, dijo Ramírez Panigua era una entidad concentrada y ahora se ha unificado bajo una misma sombrilla, porque como estaba segmentado por productos, ahora lo que se ha hecho es trabajar por tipo de cliente. También trabaja con el Programa de Apoyo a la Micro, Mediana y Pequeña Empresa (Promipyme), entidad que está en unas 100 oficinas del Banco de Reservas. Cada día Promipyme otorga 250 a 300 préstamos, que oscilan entre RD$5,000 a RD$10,000. Esto es, adicional al área de Pymes que opera el Banco de Reservas. En términos de eficiencia el banco ha logrado un ahorro de diez pesos a marzo de 2014, con relación a la cantidad de pesos que gasta por cada peso que gana, que fue de RD$76.80 gastado por cada RD$100 ganado en marzo 2013. En igual fecha de 2014, la relación fue un gasto de RD$66, para un ahorro de RD$10. Se requiere una capitalización flexible La Ley Orgánica del Banco de Reservas (Ley 61-33, de 1962) necesita ser revisada por la Superintendencia de Bancos y su aprobación posterior de la Junta Monetaria a los fines de permitir una mayor flexibilidad para que el proceso de capitalización sea más simple, de modo que el porcentaje de los beneficios se capitalicen hasta un 35 por ciento. Dentro del marco de la nueva legislación, también se trabaja para crear lo que sería el Grupo Banreservas, que como tal no existe, y será una nueva entidad que englobará a todas las empresas como Seguros Banreservas, AFP Reservas, Puesto de Bolsa Reservas, ARS Reservas y la Compañía Fiduciaria Reservas. De igual modo, la entidad bancaria trabaja en la puesta en marcha de la figura conocida como subagentes bancarios, para llegar a las comunidades donde se dificulta la llegada de los servicios financieros. Al ofrecer la información, el administrador del Banco de Reservas, Enrique Ramírez Paniagua, destacó el trabajo que lleva a cabo la entidad gracias al trabajo en equipo, especialmente en la nueva estructura, al agregar nuevo personal en todas las regiones del país y ser más eficientes. “Esa ley necesita ser revisada. En este momento se le está solicitando a la Superintendencia de Bancos, para que se discuta en la Junta Monetaria una actualización de esa ley para permitir que el banco tenga mayor accionar y flexibilidad de un banco moderno”, dijo. Explicó que con esto se busca que el proceso de capitalización sea más simple y que de los beneficios que el banco genera pueda capitalizarse y no tenga que pagar el dividendo al Estado y luego solicitarle un préstamo para capitalizar. Plantean que hasta un 35% de los beneficios puedan ser utilizados para la capitalización. La ley del Banco de Reservas establece la distribución de los beneficios de la siguiente forma: 50% de los dividendos para el Estado; 15% a las acreencias del Gobierno en el banco, y el resto a fondos de pensiones a empleados y otros renglones específicos. El administrador Ramírez Paniagua precisó que con la modificación se busca que el banco pueda capitalizar esos beneficios.