Los planes de carrera y de sucesión en empresas

Santo Domingo.- Cada día las organizaciones poseen más conciencia de la importancia que tiene el talento humano a su interior, pues las personas se constituyen en la real ventaja competitiva para propiciar su desarrollo. Por eso algunas empresas están implementando los planes de carrera y sucesión. Plan de carrera El proceso mediante el cual se determina para las personas un desarrollo previsible dentro de la organización, ya sea en la carrera profesional, jerárquica o en ambas, se conoce como plan de carrera. Éstos planes son una forma para retener al personal en las organizaciones, por lo cual desarrollarlos resulta atractivo para los que forman parte de una empresa, pues demuestra su interés por el desarrollo y crecimiento a lo interno. El plan de carrera orienta la ruta de desarrollo que una persona puede tener al interior de la organización, es decir, cómo puede caminar por la estructura, aspecto que se identifica desde el proceso de elección de personal, con los resultados de la gestión del desempeño, y se entrelaza con el plan de formación y desarrollo de competencias. Entre los objetivos del plan de carrera se destacan: Fortalecer las Estrategias del Negocio, Retener el personal con talento, Reconocer el proceso de desarrollo de la carrera profesional en la organización, Gestionar movilidad del Recurso Humano, Propiciar la motivación del personal, Fortalecer la cultura y clima organizacional, Evaluar los planes de formación y proteger la gestión del conocimiento, y Crear y mantener la imagen externa de la compañía. Para gestionar el plan de carrera se requieren como insumos: El plan estratégico de la empresa, las políticas organizacionales, estructura organizacional, planeación del talento humano, perfiles de los cargos, resultados del proceso de elección de personal, resultados del proceso de gestión del desempeño, evaluación del potencial del desarrollo y proceso de formación, Plan de sucesiónEn la mayoría de los casos el plan de sucesión se confunde con los planes de carrera, incluso, algunos autores suelen referirse a ambos por error como sinónimos. Según el diccionario de la Lengua Española, la palabra sucesión significa: “entrada o continuación de una persona o cosa en lugar de otra” y “prosecución, continuación ordenada de personas, cosas o sucesos.” Eso es lo que las empresas han asumido por los planes de sucesión: la continuación ordenada y planificada de una persona en lugar de otra, en cargos considerados críticos, con iguales o superiores características. Otra forma de definició es: Proceso por el que se genera un “back up” de ocupantes para los cargos críticos. El plan de sucesión analiza en el contexto de la organización los puestos claves y las personas potenciales para ocuparlos. Los planes de sucesión suelen ser mucho más exigentes que los planes de carrera porque demandan mayor esfuerzo en el desarrollo del talento individual y la operacionalización o su puesta en práctica, además de la correspondiente valor agregado de manera efectiva y medible, eficaz y palpable, por cuanto demanda no sólo el manejo de la información, sino el conocimiento actualizado, así como su traducción al entorno laboral. Los objetivos del plan de sucesión son: Garantizar los cuadros de reemplazo dentro de la organización, Identificar los cargos claves en la estructura organizacional, Identificar las personas con talentos especiales para cada uno de los cargos y Tener preparados a los relevos necesarios para las posiciones de conducción. Para la implementación del plan de sucesión se tienen las siguientes etapas de análisis de la estructura, identificación de los cargos y evaluación del potencial. IMPARTIRÁN TALLER SOBRE SU APLICACIÓNCONCLUSIÓN.Los planes de carrera y de sucesión son herramientas gerenciales que deben ser entendidas como prácticas distintas pero con una raíz común: Desarrollo y crecimiento personal y profesional de la persona en el seno de la organización. Se orientan a dar valor a elementos que cada día demandan más importancia en el exigente mundo de hoy, como lo son el conocimiento y el talento, siempre que pueda ser transformado en un hecho EXPERTA.Marta Eugenia Palacio Palacio es psicóloga, especialista en relaciones industriales, consultora en implementación de planes de carrera y sucesión. Ha ocupado cargos gerenciales en la Asociación Bancaria de Colombia, BASF Química Colombiana, Mancesa, ASCORT, entre otras. Palacio Palacio impartirá el próximo mes de mayo el taller “Diseño e Implementación de Planes de Carrera y Sucesión”. Destacó la importancia de las empresas se interesen por conocer las estrategias de retención de personal calificado para mejorar sus niveles de competitividad. La firma de Consultoría y Capacitación Gescor organiza el evento. Para Información: aprendizaje@gescor.net